Sep 29
2009
KOTOBA ~46
“過去を受け入れてこそ、
過去を変えることができる。”
T.S. エリオット（アメリカ人作家）
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Sep 28
2009
占いの横暴さ
全部の占いが悪だとは言わないし、バイオリズムという考えは同意しているのだけれど、昨日の占いは酷かった。
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2009年9月27日（日）の運勢 総合運 総合運 10点/100点
今日は、知らない人がたくさん集まるような場所はアンラッキーです。なるべく、知り合いばかり小人数しか集まらないような場所にいるよう心掛けましょう。また、不注意によるケガや、交通事故などに用心してください。多分平気だろうなどと判断せずに、十分確認することが大切です。伝染病の心配もありますから、うがいをするなどの予防策を講じましょう。対人面では、第一印象で判断せず慎重になることが望まれます。
確かに珍しく珍しい場所で交通事故は目撃した。占う側からすれば「そら見たことか、占いを見ていなかったらあなたがそこにいたんですよ」とか「占いを見たおかげで事故に遭わずにすんだんですよ」と言うわけ。
Sep 26
2009
ダボス会議に必要とされること
□ 戦略、目的を持つ
（Ｘ-国会期間中である）
□ 個人決定の権限 個人の力
□ アジア人でない
□ 英語力
※ JAPAN Sessionの消失、Asia Big３へ
Sep 03
2009
K妻はこの人だそうで・・
Ｋ妻、つまり竹内妻。要するに竹内薫氏の奥さん。
意外と意外なんですね。けれど不良の奥さんは美人が多いっていうのは、統計上の事実。 よく氏のブログのアニメに出てくる感じだと、もっと個性的な感じの外見を想像していたのだけれど、予想を大きく外れ、良いのか悪いのか・・。
それにしてもこの記事の内容も凄い。それはそれとしても、バツイチ女性なんか・・・すごく卓越した恋愛観を、氏とＫ妻に感じたのでした。 自分はまだまだ幼稚です。
Sep 01
2009
テルモ流 経営改革とは？ ＞和地 孝会長
：５つの壁：
＞売り上げ収益の壁
＞商品開発の壁 （開発スピード）
＞財務の壁
＞海外展開の壁 (日本的発想＝マーケティングなし）
＞体質の壁（指示待ち体質、新しい提案無）←優先事項
：テルモの企業風土改革：
１：人を軸とする経営 （人はコストではない、退職機会の詮索排除）
２：アソシエイト経営 （同僚、仲間、共同経営者、自分が主役、個性）
３：グローバル経営 （M&A、人間性と買収、強みを生かす）
＞＞アソシエイト経営の実行
○縦割りの排除 横割りの組織を作る（ＴＢＵ：テルモビジネスユニット）
○組織は目的ではなく手段。組織の目的化排除。
◆ ご用聞きのシステム、開発者と研究者、イコールパートナーへ
◆ 経営者はアーティスト、サイエンティストではない。
◆ 見えないモノの価値をいかにして具現化するか。
◆ 価値観
O 失敗してもチャレンジする。
X 人に迷惑をかけないようにする。保守的な国民性。
◆ 価値観を変える
若者-柔軟（酒を強要された）
課長級-難しい（社長と酒が飲めた。見放されていない）
■■ ３つの決意 ■■
◇ 最も難しい仕事はトップ自らがやる
◇ 選択に迷ったら難しい方を選ぶ （優しい方は後から問題点が出てくる）
◇ 時流に流されず自流でやる （マスコミ、世間＝時流、戦後の価値観の大転換）
■■ 決意 ■■
願望ではない。願望を持つ者はリーダではくフォロワーである。リーダーは「こうする」と覚悟しないと人に伝播しない。決意すると情報、好奇心が広がる。決意が出来ない人間が多い。
自分で決意して実行する。
チャレンジして失敗しても咎めない。知識と経験をしないと知恵にならない。失敗の経験の重要性。
失敗を恐れる人間が増えている。
●日本の教育＝失敗を恐れる教育